360-degree feedback in Collaborator
Все инструменты для подготовки Опроса по методике 360° находятся в меню "Аттестация".
Доступ к управлению и использованию Опросов 360° определяют права настройки Ролей системы Collaborator:
Пользователь может управлять опросами 360°
Метод 360 градусов — это метод текущей оценки персонала, который заключается в выявлении степени соответствия сотрудника занимаемой должности посредством опроса делового окружения сотрудника.
Название отражает суть метода: он позволяет оценить сотрудника со всех сторон (по кругу, который представляет собой 360 градусов). В клакассическом варианте список оценивающих выглядит так:
- сам сотрудник, который ставит себе оценки по заданным критериям и вопросам;
- непосредственный руководитель сотрудника;
- коллеги сотрудника;
- подчиненные (если они есть).
В результате сотрудник может четко соотнести самооценку с внешней оценкой, а также сравнить результаты оценки на разных уровнях. Полезные сведения при этом может получить и его непосредственный руководитель.
Основная цель опроса #
Цель опроса — сравнить собственную субъективную оценку сотрудника с субъективными оценками на разных уровнях: понять, как видит он себя сам и как видят его со стороны. Это позволит понять сильные и слабые стороны сотрудника, сопоставив самооценку с мнением окружающих. В результате можно будет определить приоритеты в обучении и развитии сотрудника для увеличения его эффективности.
Этапы организации опроса по методике 360° #
Подготовка опроса:
- Criteria groups
- Evaluation scales
- Organizational structure
- Участники опроса 360°
- Creating 360 degree survey
Проведение опроса:
- Создание заданий-опросов 360°
- Assigning 360-degree feedback by Organizational structure
- Assigning 360-degree feedback manually
- Observing 360 degree feedback process
Просмотр результатов опроса: