База знань LMS Collaborator

За допомогою інструмента Оцінка в LMS Collaborator можна проводити оцінку персоналу за методиками:

• оцінка 360 градусів — це метод оцінки персоналу, який полягає у виявленні ступеню відповідності співробітників займаним посадам, за допомогою опитування їх ділового оточення (включає самооцінку, оцінку керівником, колегами, підлеглими);
• розширена оцінка 360 - крім оцінки по ролям (колеги, підлеглі, самооцінка, керівники), можна також використати додаткову оцінку в ролі "співробітник" для клієнтів або інших "зовнішніх" учасників;
• оцінка 270, 180 градусів;
• оцінка керівниками;
• збір зворотного зв'язку;
• користувацькі конфігурації оцінки (лише самооцінка, оцінка кількома керівниками в певній послідовності, ручне призначення будь-якого типу анкет по ролям).

Мета опитування — порівняти власну суб'єктивну оцінку співробітника із суб'єктивними оцінками на різних рівнях: зрозуміти, як бачить він себе сам і як бачать його збоку. Це дозволить зрозуміти сильні та слабкі сторони співробітника, зіставивши самооцінку з думкою оточуючих. У результаті можна буде визначити пріоритети у навчанні та розвитку співробітника для збільшення його ефективності.

Доступ до оцінки

Доступ до управління та використання інструментів оцінки визначають права налаштування Ролей системи Collaborator (докладно в Ролі в системі):

• Користувач, Тьютор можуть проходити завдання-оцінку;
• Керівники можуть переглядати звіти з оцінки по собі і своїм підлеглим;
• Адміністратор може переглядати всі звіти і керувати оцінкою.

Усі інструменти підготовки різних типів оцінки персоналу знаходяться у меню Оцінка:

Етапи організації оцінки

1. Підготовка опитування:
   • за критеріями:
     • Групи критеріїв;
     • Шкали оцінювання;
     • Оргструктура;
     • Створення оцінки за критеріями;
   • за компетенціями:
     • Компетенції;
     • Шкала для компетенцій;
     • Профілі посад;
     • Створення оцінки за компетенціями.
       
2. Проведення опитування:
   • Створення завдання-оцінки;
   • Призначення завдання-оцінки вручну;
   • Призначення анкет з файлу;
   • Призначення з оцінкою функціональними керівниками;
   • Призначення за Оргструктурою;
   • Проходження завдання-оцінки і збір зворотного зв'язку;
   • Спостереження за процесом оцінки.
     
3. Перегляд результатів:
   • Результати оцінки за критеріями:
     • Аналіз розривів між оцінкою та самооцінкою;
     • Аналіз розривів між оцінкою та нормою;
     • Профільний аналіз оцінок за групами;
     • Матричний аналіз оцінка оточуючих/самооцінка;
     • Коментарі до оцінки;
     • Вивантаження звіту;
   • Результати оцінки за компетенціями.